Führungskräfteentwicklung

Führen ist ein zentrales Managementinstrument und bedeutet Menschen unter bestimmten sozialen Rahmenbedingungen eine Orientierung im Hinblick auf festgelegte Ziele zu vermitteln, sie in diesem Zusammenhang der Zielerreichung zu motivieren und sie so zu unterstützen, dass das Gesamtziel der Organisationen in seinen einzelnen Zielen erreicht werden kann. Die Führung einer sozialen Gruppe bzw. von Mitarbeitern bildet die Basis Miteinanders, dass heißt die Art und Weise bzw. der Führungsstil oder auch die Führungsmethode wirkt sich äußerst relevant auf die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter und somit auf die kontinuierliche Erreichung von Unternehmenszielen aus.

Deshalb ist es von Bedeutung Führungskräfteentwicklung zu fördern und stets weiter zu entwickeln. Eine erfolgreiche Führungskräfteentwicklung geschieht in Prozessschritten und trägt einen zyklischen Charakter. Sie läuft in aufeinander abgestimmten Phasen, die jeweils über Rückkoppelungsschleifen miteinander vernetzt und verbunden sind, ab.

Dies ist eine der vielen Aufgaben in der Personalentwicklung bzw. des Qualitätsmanagements. In innovativen Unternehmen gibt es bereits den strategischen Bereich: Human Ressource Quality (HRQuality).
Was sind Inhalte, mit denen sich die Führungskräfteentwicklung beschäftigt? Das sind vorwiegend Themen wie die persönlichen Ressourcen. Gemeint sind hier Stärken und Schwächen der Führungskraft. Ebenfalls wichtig ist die Identifikation als Führungskraft. Hierbei werden Themen wie Führungsethik, Führungsstil oder Führungsrolle behandelt- Daneben sind Aspekte wie die Führungskultur im Unternehmen, die Selbstorganisation und das Zeitmanagement relevante Bereiche in der Führungskräfteentwicklung. Daneben existieren weitere Themen wie Teamorganisation, Projektorganisation, Kommunikation Moderation und Konfliktmanagement in der Führungskräfteentwicklung. Eine Führungskraft sollte in jedem Fall die wichtigsten Führungsinstrumente kenne und beherrschen. Dazu zählen vordergründig die Beherrschung des Mitarbeitergesprächs, Strategien und Methoden zur Konfliktlösung, die Zielvereinbarung, verschiedene Problemlösungstechniken oder auch die Motivation und auch Qualitätsmanagement-Instrumente.

Es genügt jedoch nicht nur die Führungskräfte weiter zu entwickeln, ohne den tatsächlichen Erfolg zu kontrollieren. Der tatsächliche Erfolg spiegelt sich in positiven Leistungen und Ergebnissen motivierter Mitarbeiter wieder. Deshalb sind die Kommunikation und der ständige Austausch mit den Mitarbeitern wichtig. Die Frage ist nur wie? Hier kann ein 360 Grad Audit ( 360°-Feedback-Analyse) von hohem Nutzenwert sein. Das 360 Grad Audit misst ganz klar die Stärken und Schwächen von Führungskräften auf und ermöglicht im Anschluss daran eine Grundlage für entsprechende Trainingsmaßnahmen zwecks Führungskräfteentwicklung.

Bei dieser Methode wird die Leistung der Führungsperson nicht nur durch eine Instanz, dem Vorgesetzten bewertet, sondern von Kollegen und unterstellten Mitarbeitern. So wird die Beurteilung der Leistung realistischer und vor allem auch objektiver. Demzufolge bekommen Führungskräfte eine Rückmeldung über ihre persönlichen Stärken und Schwächen aus der Sichtweise unterschiedlicher teilnehmender Rollenträger, nämlich ihrer Mitarbeiter, ihrer Vorgesetzen und Kollegen. Fremdbild und Selbstbild der Führungskräfte können so herausgestellt und realistisch verglichen werden. Die Erhebung der Daten und deren Analyse geschieht durch ein Computer - gestütztes Online-Systems. Dabei werden die Daten in Echtzeit erstellt und für die Führungskraft Beurteilung ausgewertet.